Naher Osten

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„Eine Organisation wie der Mossad muss in großen Dimensionen denken“

Nachdem Mossad-Chef Roman Gofman zwei hochrangige Beamte entlassen hatte, die mit einem angeblich gescheiterten Plan zum Regimewechsel im Iran in Verbindung standen, äußern sich ehemalige israelische Geheimdienstmitarbeiter zu diesem Vorfall.

Mossad-Direktor Roman Gofman nimmt am 21. August 2026 an der Beerdigung des IDF-Soldaten Yekutiel Yehuda Katz auf dem Friedhof am Ölberg in Jerusalem teil. Foto: Chaim Goldberg/Flash90
Mossad-Direktor Roman Gofman nimmt am 21. August 2026 an der Beerdigung des IDF-Soldaten Yekutiel Yehuda Katz auf dem Friedhof am Ölberg in Jerusalem teil. Foto: Chaim Goldberg/Flash90

(JNS) Anfang dieses Monats soll Mossad-Chef Roman Gofman zwei hochrangige Beamte des Geheimdienstes entlassen haben, die maßgeblich an der Ausarbeitung eines gescheiterten Plans zum Sturz des iranischen Regimes beteiligt waren.

Laut Channel 12 News handelte es sich bei den beiden Beamten um den Leiter der Geheimdienstabteilung des Mossad, der diese Position erst seit Dezember 2025 innehatte, und den Leiter der Iran-Abteilung des Dienstes. Beiden steht es frei, in anderen Funktionen beim Mossad zu verbleiben.

Major (a. D.) Alexander Grinberg, Iran-Experte am Jerusalem Institute for Strategy and Security und ehemaliges Mitglied der Forschungsabteilung des Militärgeheimdienstes der israelischen Streitkräfte, erklärte gegenüber JNS, dass die Kontroverse um Gofman eine tiefgreifende strukturelle Schwäche des israelischen Geheimdienstes offenlege.

„Ich denke, dies offenbart das Hauptproblem des Mossad und des israelischen Geheimdienstes im Allgemeinen“, sagte Grinberg.

„Seine Stärke liegt im Aufbau der Zielbank und allem, was sich daraus ableitet“, doch das Verständnis der strategischen Lage in feindlichen Staaten und politischen Systemen scheint auf einem deutlich niedrigeren Niveau gelegen zu haben, argumentierte er.

„Das Verständnis der strategischen Lage und ähnlicher Dinge fehlt, und es scheint, dass dies etwas beinhaltet, das hätte bekannt sein können und nicht berücksichtigt wurde, obwohl das nicht bedeutet, dass der Plan an sich fehlerhaft war. Er ist einfach nicht zustande gekommen, weil mehrere Faktoren eine Rolle spielten, die hätten verhindert werden können“, sagte er.

„Sie haben eine komplizierte politische Operation in Angriff genommen, die die Einbindung vieler Akteure, Intrigen und das Wissen darüber erforderte, wer gegen wen steht – als wäre es eine kinetische Spezialeinheitsoperation“, fuhr er fort.

Laut einem Bericht der New York Times vom Mai zielte eine gescheiterte gemeinsame US-israelische Operation, die angeblich unter dem Namen „Operation Puss in Boots“ bekannt war, darauf ab, den ehemaligen iranischen Präsidenten Mahmoud Ahmadinejad als Geheimdienstinformanten zu rekrutieren und ihn angeblich nach dem geplanten Sturz des iranischen Regimes als neuen Führer zu installieren. Anderen Berichten zufolge sahen die Pläne zur Destabilisierung des Regimes auch vor, Waffen an iranisch-kurdische Milizen im Westen des Iran zu leiten, in der Hoffnung, in der Region einen bewaffneten Aufstand auszulösen.

Yossi Amrusi, leitender Mitarbeiter am Misgav-Institut und ehemaliger hochrangiger Beamter des israelischen Sicherheitsdienstes (Shin Bet), erklärte gegenüber JNS, die gemeldeten Entlassungen dürften nicht als Urteil über die umfassendere Geheimdienstkampagne gegen den Iran gewertet werden, deren Erfolge er als historisch beispiellos bezeichnete. „ Aus meiner Erfahrung kann ich sagen, dass die Aktivitäten des Mossad im Iran in den letzten Jahren – insbesondere im Vorfeld und während der jüngsten Kampfhandlungen – beeindruckend waren. Den Mitarbeitern und Agenten des Mossad gelang es, hochwertige, fundierte und präzise Geheimdienstinformationen zu beschaffen, die die Luftwaffe und das Verteidigungsestablishment auf beeindruckende Weise unterstützten. In gewisser Hinsicht handelt es sich hierbei um Geheimdienstleistungen, wie wir sie bisher noch nicht gesehen haben“, sagte Amrusi.

Er warnte davor, diese Bilanz mit dem Ergebnis des angeblichen Plans für einen Regimewechsel zu verwechseln. „Die aktuelle Diskussion darf nicht den Eindruck erwecken, dass die gesamte Geheimdienstkampagne gegen den Iran ein Fehlschlag war. Im Gegenteil. Hier gab es außergewöhnliche Erfolge“, sagte Amrusi und fügte hinzu, dass etwaige Lehren auf der Ebene der Entscheidungsfindung, der Risikobewertung und der strategischen Planung zu ziehen seien, nicht auf der Ebene der operativen Durchführung.

Amrusi erklärte, er könne sich nicht zu Gofmans tatsächlichen Motiven für die Beendigung der Amtszeiten der beiden Beamten äußern, und fügte hinzu: „Wenn es um mangelndes Vertrauen, fehlende Chemie oder widersprüchliche berufliche Ansätze geht, ist es das Recht und sogar die Pflicht des Mossad-Chefs, das Team zusammenzustellen, von dem er glaubt, dass es die Organisation führen kann.“

Er machte jedoch einen klaren Unterschied zwischen Entlassungen als potenzielle Bestrafung für Misserfolge, die nicht auf Fahrlässigkeit zurückzuführen sind.

„Wenn es sich um eine Entlassung aufgrund eines operativen Misserfolgs handelt, der nicht auf Fahrlässigkeit oder mangelnde Professionalität zurückzuführen ist, dann ist hier meiner Meinung nach große Vorsicht geboten“, sagte er. Er warnte davor, dass die Bestrafung von Mut an sich die Kernstärke des Mossad untergraben würde. „In der Welt der Geheimdienste ist Unsicherheit ein fester Bestandteil des Spiels. Man erwartet von Mossad-Mitarbeitern, dass sie mutig und kreativ sind, über den Tellerrand hinausdenken und Dinge ausprobieren, die andere sich gar nicht erst vorstellen würden. Und wenn man jedes Mal, wenn eine Operation oder eine Idee scheitert, denen den Kopf abschlägt, die es gewagt haben, sie vorzuschlagen und durchzuführen, riskiert man, genau das Gegenteil von dem zu schaffen, was eine Geheimdienstorganisation braucht“, fügte er hinzu.

Die abschreckende Wirkung wäre unmittelbar und zerstörerisch, warnte er. „Die Leute werden anfangen zu denken: Vielleicht ist es besser, keine allzu gewagte Idee vorzuschlagen, vielleicht ist es besser, auf Nummer sicher zu gehen, denn wenn ich scheitere, ist meine Karriere vorbei. Das ist sehr gefährlich“, sagte Amrusi.

„Natürlich muss jedes Scheitern untersucht und daraus gelernt werden, um zu verstehen, was nicht funktioniert hat, und um sicherzustellen, dass sich die Organisation verbessert. Aber es muss klar unterschieden werden zwischen einem Scheitern, das auf Nachlässigkeit oder mangelnde Professionalität zurückzuführen ist, und dem Scheitern einer mutigen, professionellen Idee, die an der Realität gemessen wurde und keinen Erfolg hatte. Ein Mossad, der Menschen allein wegen ihres Wagemuts bestraft, läuft Gefahr, genau jene Qualität zu verlieren, die ihn zu einem der besten Geheimdienste der Welt gemacht hat“, ergänzte er.

„Meiner Ansicht nach war es richtig, dass sich der Mossad das strategische Ziel gesetzt hat, die Voraussetzungen für den Sturz des iranischen Regimes zu schaffen. Vom Beginn des Krieges bis heute bin ich persönlich der Überzeugung, dass dies das Ziel des Krieges sein sollte und dass es erreichbar ist“, fuhr er fort. „Man kann über den Plan, die Einschätzungen, den Zeitpunkt und die Erfolgschancen diskutieren. Aber eine Organisation wie der Mossad muss in großen Dimensionen denken. Sie muss sogar Möglichkeiten prüfen, die auf den ersten Blick fast unmöglich erscheinen, darunter die Schaffung der Voraussetzungen für einen Regimewechsel durch lokale Kräfte, die Beeinflussung der Bevölkerung, die Auslösung von Prozessen von innen heraus und jahrelange verdeckte Aktivitäten.“

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Patrick Callahan

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