(JNS) Ein neuer Regierungsplan, der am 9. November angekündigt wurde, um Berufssoldaten in den israelischen Streitkräften zu stärken, stößt bei ehemaligen Militäroffizieren auf große Skepsis. Einer von ihnen erklärte gegenüber JNS, dass ein „völlig neues Modell“ erforderlich sei, um qualifiziertes Personal unter den Berufssoldaten zu halten.
Der von Israels Ministerpräsident Benjamin Netanjahu unterstützte und von Verteidigungsminister Israel Katz und Finanzminister Bezalel Smotrich initiierte Plan sieht über einen Zeitraum von fünf Jahren 3,25 Milliarden Schekel (mehr als eine Milliarde Euro) für verschiedene Leistungen vor. Dazu gehören Zuschüsse für Ehepartner, die ihr Einkommen verloren haben, Wohngeld, akademische Leistungen und eine „digitale Geldbörse” im Wert von mehreren Tausend Schekel für Sozialleistungen und Freizeitaktivitäten.
Das Programm fördert auch einzigartige Wohnlösungen und Vergünstigungen für Mitarbeiter, die ein Haus kaufen, „mit der Absicht, die wirtschaftliche Sicherheit der Soldaten zu stärken und sie zu ermutigen, ihren langen und wichtigen Dienst fortzusetzen“.
Netanjahu bezeichnete die Berufssoldaten als das Rückgrat der IDF und erklärte, dass die Entscheidung „die Unterstützung, die wir unseren Mitarbeitern und ihren Partnern in den Bereichen Wohnen, Studium und Sonderleistungen bieten, erhöhen wird“.
Der Stabschef der IDF, Generalleutnant Eyal Zamir, begrüßte das Programm und erklärte, dass Berufssoldaten „diejenigen sind, die sich dafür entschieden haben, ihr Leben der Sicherheit des Landes zu widmen, die Sektoren zu verteidigen, im Kampf zu befehligen und Tag und Nacht die schwere Last zu tragen“.
Er fügte hinzu: „An ihrer Seite stehen ihre Familien, die ihnen Kraft, Widerstandsfähigkeit und Unterstützung geben und es ihnen ermöglichen, in den schwierigsten Momenten zu dienen und zu führen.“
Brigadegeneral (a. D.) Hanan Geffen, ehemaliger Kommandeur der Eliteeinheit 8200 der israelischen Streitkräfte, äußerte Zweifel an dem neuen Plan.
„Das Problem ist, dass in einer Zeit, in der Reservebrigaden und -divisionen abgebaut wurden, auch die gesamte Laufbahn geändert wurde“, sagte er gegenüber JNS und bezog sich dabei auf tiefgreifende Strukturreformen, die vor etwa einem Jahrzehnt durchgeführt wurden.
„Die meisten Menschen erhalten tatsächlich eine Benachrichtigung, wenn sie den Rang eines Majors erreichen, vielleicht auch bei der Beförderung zum Oberstleutnant, und ihnen wird gesagt: ‚Sie treten nicht in den Karriereweg ein, Sie haben keine Rente, Sie erhalten höchstens eine Abfindung in Höhe eines Monatsgehalts mal der Anzahl Ihrer Dienstjahre, und auf Wiedersehen. Mit 35 oder sogar fast 40 Jahren, mit Familie und Kindern, findet er sich ohne Arbeit wieder und muss sich auf einem Markt behaupten, für den er nicht ausgebildet wurde. Das ist das Ergebnis der heutigen Situation“, sagte Geffen.
Er erklärte, dass Offiziere in den Bereichen Hightech, Cyber und Computer zwar keine Probleme haben, da sie Erfahrung sammeln und in die Privatwirtschaft wechseln können, dies jedoch nicht das Hauptproblem der IDF sei.
„Die Armee wird heute ihre regulären Kampfstrukturen erweitern; sie braucht Kommandeure in den unteren und mittleren Rängen. Nehmen wir also an, dass die unteren Ränge, also die des Kapitäns, weiterhin eine gewisse Zuwendung erhalten“, sagte er. „aber wenn man mittlere Ränge braucht, Hauptleute, Majore und vielleicht sogar Bataillonskommandeure, denen man keine lange Karriere und keine langfristige wirtschaftliche Sicherheit versprechen kann, dann sagt seine Frau ihm, wenn er den Rang eines Hauptmanns erreicht und eine Entscheidung trifft: ‚Geh jetzt‘, weil ihm niemand versichern kann, dass er mit 30 oder 40 keinen neuen Job suchen muss.“
Geffen lehnte die neuen Leistungen als unpraktisch ab. „Was wir heute sehen, ist ein wertloses Paket. Wenn man sich das ernsthaft ansieht, wer kann dann um eine Wohnbeihilfe konkurrieren? Eine Beihilfe für psychologische Hilfe oder eine Beihilfe für eine Frau, die aufgehört hat zu arbeiten? Das sind Dinge, die unmöglich umzusetzen sind“, sagte er.
Geffen argumentierte, dass die einzige wirkliche Lösung darin bestehe, das Modell für Berufssoldaten grundlegend zu ändern, einschließlich der Zahlung von Renten an diejenigen, die mit Anfang 40 in den Ruhestand gehen.
„Wenn man beschließt, dass man wirklich eine größere Berufsarmee mit einem professionelleren Zwischenrang will, muss man das gesamte System für Berufssoldaten ändern und [zum alten System] zurückkehren“, sagte er.
Brigadegeneral (a. D.) Dr. Sasson Hadad, ehemaliger Finanzberater des Stabschefs der IDF und ehemaliger Leiter der Haushaltsabteilung im Verteidigungsministerium, erklärte gegenüber JNS, dass der Plan ein taktischer Schachzug sei, um Kosten zu vermeiden, aber langfristig negative Folgen haben werde.
„Das Problem der Verbesserung der Qualität von Berufssoldaten ist meiner Meinung nach kritisch geworden. Was vorgeschlagen wird, ist ein Paket von nicht lohnbezogenen Leistungen“, erklärte er, das darauf abzielt, die Bedingungen im öffentlichen Dienst, wie beispielsweise bei der Polizei, anzupassen und gleichzeitig die Kosten einer solchen Maßnahme zu senken.
Die Maßnahme zielt auch darauf ab, die Pensionsverpflichtungen während der Überbrückungszeit (dem Zeitraum, in dem Offiziere vor Erreichen des Rentenalters in den Ruhestand treten) und die Sozialabgaben zu reduzieren, da diese laut Hadad nicht Teil des Gehalts sind.
Er sagte, der Plan gehe nicht auf die eigentliche Herausforderung ein: die Bindung hochqualifizierter Offiziere.
„Die erste Frage ist, ob die guten und hochqualifizierten bleiben werden. Und ich stelle noch eine weitere Frage: Wie will man wissen, wem man das geben soll, d. h. wie will man die guten und hochqualifizierten identifizieren und unterscheiden, um es ihnen zu geben?
So wie es heute aussieht, wird jeder, der bleibt, [die Vorteile] erhalten, und diejenigen, die bleiben, werden die „Armee-Süchtigen“ sein oder diejenigen, deren Optionen außerhalb der IDF weniger gut sind. Es sieht nicht so aus, als würde sich die Kluft zwischen dem privaten Markt und der IDF verringern.“
Hadad merkte an, dass zwar in den Vereinigten Staaten und im Vereinigten Königreich Leistungsmaßstäbe eingeführt wurden, die Gehälter des Militärs jedoch gleichzeitig an die besten Gehälter auf dem privaten Markt gekoppelt wurden.
