(JNS) Der intensive Krieg an mehreren Fronten hat die Frage des Personalbedarfs der israelischen Streitkräfte (IDF) in den Mittelpunkt der nationalen Aufmerksamkeit gerückt.

Am 25. März warnte der Stabschef der IDF, Generalleutnant Eyal Zamir, die Regierung, dass die Reservisten einer unerträglichen Belastung ausgesetzt seien, und erklärte laut einem Bericht von Channel 13: „Ich hisse zehn rote Flaggen.“ Zamir schätzte, dass der IDF etwa 15.000 Soldaten fehlen, von denen 8.000 Kampfsoldaten wären.

Laut ehemaligen hochrangigen Militärkommandanten ist die Belastung des Personals das Ergebnis mehrerer Faktoren, zu deren Entlastung die Rekrutierung ultraorthodoxer Soldaten beitragen könnte, wodurch potenziell zwei Divisionen an Soldaten geschaffen werden könnten. Das Problem reicht jedoch über diese Frage hinaus.

Generalmajor (a. D.) Uzi Dayan, ehemaliger stellvertretender Stabschef der IDF und ehemaliger Leiter der Planungsdirektion der IDF, stellte die Darstellung in Frage, dass die anfänglichen Misserfolge vom 7. Oktober 2023 auf einen Mangel an Personal zurückzuführen seien.

Im Gespräch mit JNS sagte Dayan, dass die reguläre Wehrpflichtarmee, die für die kritischen ersten 24 Stunden eines Konflikts verantwortlich ist, aufgrund längerer Einberufungszyklen tatsächlich jährlich gewachsen sei. „Die Frage ist, was sie mit diesen Streitkräften machen, wie ihr Alarmzustand ist, wie ihre Einsatzbereitschaft ist“, sagte er.

Der Personalmangel, so argumentierte Dayan, mache sich vor allem bei den fortlaufenden Sicherheitsoperationen und der Gebietsverteidigung bemerkbar, die stark auf Reservisten angewiesen seien. Dieser Mangel sei das Ergebnis langfristiger strategischer Überlegungen aufeinanderfolgender militärischer und politischer Führungen. „Es gab in der Tat einen Rückgang, der hauptsächlich auf einem Konzept mehrerer Generationen beruhte …; das Konzept lautete, dass nicht so viele Reserveeinheiten benötigt würden und dass es möglich sei, [auf diese Weise] in einer Situation zu bestehen, in der man an zwei Fronten kämpft“, erklärte Dayan. Diese Doktrin ging davon aus, dass die IDF an einer Front verteidigen und an einer anderen entscheidend siegen könne, um dann die Streitkräfte entsprechend an die erste Front zu verlegen.

Dieses Konzept berücksichtigte jedoch nicht die Entwicklung der regionalen Bedrohungslage, insbesondere den Aufstieg des iranischen „Feuerrings“, zu dem schwer bewaffnete Terror-Stellvertreter im Libanon, im Gazastreifen, im Jemen und im Irak gehören. Dayan sagte, das Hauptversagen sei nicht nur konzeptioneller, sondern zutiefst psychologischer Natur gewesen. Die Strategien konzentrierten sich auf Abschreckung statt auf einen entscheidenden Sieg.

Diese Ansicht teilt auch Oberst (a. D.) Hanan Shai, wissenschaftlicher Mitarbeiter am Misgav-Institut für nationale Sicherheit und zionistische Strategie und ehemaliges Mitglied der Untersuchungskommission zum Zweiten Libanonkrieg 2006.

Shai führte die derzeitige missliche Lage auf einen grundlegenden Wandel in der Doktrin der IDF zurück. „Das Problem entstand dadurch, dass der Staat Israel im Wesentlichen sein nationales Verteidigungskonzept aufgegeben hat, das besagte: Da er keine langen Kriege führen kann und auch nicht über die nötige Tiefe verfügt, um Angriffe abzufangen, wird er Bedrohungen im Keim jenseits des Zauns in kurzen, entscheidenden Kriegen auf feindlichem Gebiet beseitigen“, erklärte er.

Laut Shai wandelte sich die IDF Ende des vergangenen Jahrhunderts zu einer „Armee der Abschreckung“. Dieser Wandel bedeutete, dass das Militär beschloss, feindliche Formationen jenseits der Grenze intakt zu lassen und sich auf Vergeltungsschläge zu verlassen, um die Kampfbereitschaft des Feindes zu schwächen, anstatt dessen physische Kampfkraft zu zerschlagen. Dieser Ansatz erwies sich als katastrophal, da die Hamas und die Hisbollah umfangreiche manövrierfähige Bodentruppen aufbauten, die in der Lage waren, Überraschungsangriffe zu starten.

Schnelle, entschlossene Kriege

Die Abkehr von der Doktrin der schnellen, entschlossenen Kriege habe die Personalkrise direkt verschärft, so Shai. „Man kann keine dünne Grenze verteidigen, die gegen Terroristen organisiert wurde“, sagte er.

Die aktuelle Situation, die durch einen langwierigen Krieg gekennzeichnet ist, der auf Reservisten angewiesen ist, sei die direkte Folge des Versagens, schnelle militärische Siege zu erringen, sagte Shai. „Er [der Generalstabschef] sollte zunächst tun, wozu er verpflichtet ist: die Kriege verkürzen“, erklärte Shai zu Zamirs Äußerungen über den Personalmangel. „Wenn er die Kriege verkürzt, wird es kein so großes Personalproblem geben.“

Um die unmittelbaren zahlenmäßigen Defizite zu beheben, schlug Dayan mehrere Anpassungen der bestehenden Streitkräftestruktur vor. Die dringendste Maßnahme, so argumentierte er, sei die Verlängerung der Wehrpflichtdauer für reguläre Wehrpflichtige. Er rechnete vor, dass eine Verlängerung der regulären Dienstzeit weitaus effizienter und wirtschaftlicher sei als die fortwährende Mobilisierung von Reservisten. „Ein regulärer [Wehrpflichtiger] ersetzt etwa 11 Reservisten pro Jahr“, schätzte Dayan und wies darauf hin, dass reguläre Soldaten keine umfangreiche Ausbildung vor dem Einsatz und keinen administrativen Aufwand erfordern.

Darüber hinaus plädierte Dayan dafür, Personal, dessen derzeitige Aufgaben überholt oder ineffizient sind, konsequent zu identifizieren und neu zuzuweisen. Er verweist auf Marinepersonal, insbesondere auf Soldaten, die auf Raketenbooten gedient haben. „Es ist interessant zu prüfen, wie viele Veteranen von Kampf-Raketenbooten, die auf Raketenbooten gedient haben, nicht in der Reserve dienen“, und da es keine Reserve-Raketenboote gibt, werden diese ausgebildeten Kämpfer völlig ungenutzt gelassen.

Dayan hob auch das Potenzial bestimmter Bevölkerungsgruppen hervor, wie beispielsweise der Absolventen des ultraorthodoxen Netzah-Yehuda-Bataillons, das früher als Nahal Haredi bekannt war. Ursprünglich in der Reserve nicht ausreichend genutzt, veranlasste die aktuelle Krise das Militär dazu, sie hastig zu organisieren. „Als der Krieg begann und plötzlich ein Mangel herrschte, richteten sie Reserven aus Absolventen von Netzah Yehuda ein“, merkte Dayan an, was zur Bildung mehrerer neuer Bataillone führte.

Er plädiert zudem für eine Ausweitung des „Shlav Bet“-Programms (Phase B), das es älteren Einwanderern ermöglicht, eine beschleunigte Ausbildung zu absolvieren, um in der Reserve zu dienen – ein Programm, das in der Vergangenheit oft eingeschränkt oder eingestellt wurde.

Der umstrittenste Aspekt der Debatte um die Personalausstattung bleibt die Einberufung ultraorthodoxer (Haredi) Männer. Shai erkennt zwar die tiefgreifenden politischen und sozialen Komplexitäten an, unterbreitet jedoch einen radikalen strukturellen Vorschlag zur Integration dieser Bevölkerungsgruppe. In der Erkenntnis, dass die Hauptsorge der Haredim die kulturelle Assimilation ist, schlägt Shai die Einrichtung einer separaten, parallelen militärischen Organisation ausschließlich für die Haredi-Bevölkerung vor.

„Eine weitere Armee direkt neben der IDF zu gründen. … Eine eigene Armee mit eigenem Kommando zu gründen“, schlug er vor. Diese Truppe würde nach staatlichem Recht operieren, aber absolute kulturelle Isolation wahren, sodass Rekruten dienen könnten, ohne ihre Lebensweise zu beeinträchtigen. „Das Einzige, was von ihnen verlangt wird, ist, dass sie in der Lage sind, in einem Sektor in den Kampf einzutreten und ihn zu bewältigen – das ist das große Ganze“, sagte Shai.